CMMI 供应商管理是一套集成的最佳实践，可帮助从其他公司采购组件、商品或服务的组织提高性能和关键能力。
发展中的组织更多地依赖外部供应商来提供帮助他们实现业务目标的产品和服务。但是，如果组织在雇用供应商后没有接触，则会增加整个供应链的风险，包括：期望被误解，需求或技术的变化导致延迟，出现能力和资源短缺，以及不满足客户需求。
CMMI 供应商管理是一套集成的最佳实践，可以提高组织识别和管理供应商的能力，从而最大限度地提高供应链效率并降低风险。
满足增长需求 — 通过有效的能力和资源分配，建立必要的增长管理能力
与产品需求保持同步 — 快速有效地管理整个供应链的变化和复杂性
减少供应链风险 — 利用可重复的最佳实践进行风险缓解，并对问责制达成共识
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从 V2.0 开始 - CMMI 供应商管理 V2.0 新增了功能，其中包括用于加速采用的在线模型查看器。
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评估是一项活动，可帮助您确定组织流程的优缺点，并检查流程与 CMMI 最佳实践之间的密切关系。评估组织的第一步是找到一位主任评估师。
CMMI 指导组织有效地改进多个流程领域。无论您是刚开始使用 CMMI 还是已拥有数十年的经验，我们的培训课程都会推动您的职业生涯道路。您可以在我们的课程日历中找到所有即将开始的 CMMI 研究院课程。
CMMI 研究院认证人员了解如何通过采用 CMMI 实践获得可度量的结果。他们正在世界各地的组织中发挥影响力，您可以通过获得我们的一项认证加入其行列。查看所有 CMMI 研究院认证，立即开始改进之路！
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